«Extreme Programming (XP) is about social change.»
Kent Beck en «Extreme Programming Explained»
«XP consiste en un cambio social», así comienza Kent Beck el capítulo 1 de su libro «Extreme Programming Explained. Embrace Change» . Esta frase, y su posterior desarrollo a lo largo del libro, fueron mi principal motivación para que en 2009 comenzara a defender el término «agilismo» como «un movimiento social que trata de favorecer un cambio de mentalidad en el sector del desarrollo de software, basado fundamentalmente en los valores y principios que emanan del Manifiesto Ágil, de la definición de XP (programación extrema) y el Lean Software Development«. También en 2009, apareció el Manifiesto por la Artesanía del Software y, por supuesto, me sentí profundamente identificado con ese modelo de crecimiento profesional basado en la excelencia técnica y la práctica continuada. Ese mismo año registré el dominio agilismo.es y, poco después con la ayuda de Xavi Gost, comenzamos a organizar actividades que sirvieron para difundir los valores, los principios y algunas buenas prácticas ágiles entre multitud de personas directamente involucradas en el desarrollo de software. Con el tiempo, la necesidad de saber más sobre las metodologías ágiles fue bien cubierta por otras organizaciones, como la asociación Agile-Spain e incluso profesionales y empresas que comenzaron a surgir gracias a que el trabajo de difusión de mucha gente estaba dando sus frutos.
Beck nos pide que nos permitamos estar abiertos a nuevas maneras de hacer las cosas y que esperemos que los demás también lo estén. Nos dice: «Haz tu trabajo lo mejor que puedas y lidia con las consecuencias». Ya entonces nos advertía que el adjetivo Extremo en XP tenía que ver con aceptar esa vulnerabilidad y que, por eso mismo, XP podía ser increíblemente intimidante. No es de extrañar, pues, que ese cambio social no esté sucediendo; al menos no de una manera tan masiva como los anuncios en LinkedIn pudieran hacer pensar.
Creo que ha llegado el momento de retomar la misión original de agilismo.es: “ayudar a descubrir una manera más consciente y humana de desarrollar software” y dotarla de un propósito actualizado. Ahora es el momento de convertir esta iniciativa sin ánimo de lucro, y a la que tanto cariño le tengo, en un centro de reflexión (think tank) referente para todas aquellas personas e instituciones interesadas en:
- conocer los beneficios y fundamentos del agilismo a partir de fuentes fiables,
- profundizar en los temas más avanzados que requieren acceso a la experiencia de otras personas o en las que hay debate,
- anticipar los retos que vamos enfrentando a medida que adoptamos el agilismo en nuestras organizaciones.
Para ello estoy trabajando en dos lineas que convergen:
- este portal, agilismo.es, que hoy renace como un espacio donde encontrar contenido gratuito pero relevante, fiable e inspirador, elaborado principalmente por profesionales con experiencia a los que iré pidiendo su colaboración desinteresada,
- y la Escuela de Agilistas, una comunidad de aprendizaje, desarrollada en colaboración con NeuroK para que sus participantes adquieran conocimientos y habilidades con los que orientarse y mejorar la agilidad de las organizaciones en las que trabajan. Además, espero que también contribuyan a agilismo.es con contenido de calidad, resultado del trabajo realizado.
Ambas iniciativas nacen con la intención de generar sinergias entre ellas y con la comunidad agilista hispanohablante. El objetivo a largo plazo es dotar a las personas de los conocimientos y habilidades con los que ser parte de ese cambio social del que nos habla Kent Beck. Es una empresa que tardará algún tiempo en dar resultados visibles, pero merecerá la pena el esfuerzo.
